我們常常這樣問(wèn)自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來(lái)呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。

   在這秋風(fēng)送爽之際，10月28日~29日，由河南戴明企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司組織舉辦的《VSM價(jià)值流分析與改善實(shí)戰訓練營(yíng)》公開(kāi)課在鄭州市裝聯(lián)電子有限公司順利舉辦！來(lái)自江東科技有限公司、山東康力醫療器械科技有限公司、鄭州正方科技有限公司、鄭州市裝聯(lián)電子有限公司等企業(yè)的20名學(xué)員參與了本次實(shí)戰公開(kāi)課，一起走進(jìn)價(jià)值流分析與設計的實(shí)戰學(xué)習之旅，聆聽(tīng)張小偉老師的精彩講解與分享，共商企業(yè)精益價(jià)值流圖的分析與繪制，助力提升參訓企業(yè)的核心競爭力。

   張老師深耕精益改善推行與咨詢(xún)二十余載，既是咨詢(xún)師又是培訓師，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，又不失科學(xué)嚴謹，參訓學(xué)員聽(tīng)得非常認真。通過(guò)讓學(xué)員在鋼板（便簽紙）上雕刻（書(shū)寫(xiě)）自己名字并交付客戶(hù)的破冰游戲，引出來(lái)生產(chǎn)連續流與批量流在生產(chǎn)效率和交付周期上的巨大差異，深深地吸引了學(xué)員對課程的濃厚興趣。

   通過(guò)第一天的課程，張老師經(jīng)過(guò)前期調研了解參訓企業(yè)產(chǎn)品情況，及精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行情況，將本來(lái)深度復雜的價(jià)值流，從概念、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)細致剖析開(kāi)始，通過(guò)圖示講解、案例分析、現場(chǎng)實(shí)操，讓學(xué)員從懵懵懂懂到逐漸能在大腦中勾勒出企業(yè)VSM價(jià)值流圖，并能在張老師指導下，通過(guò)小組成員合作，共同手工繪制出了企業(yè)的現狀價(jià)值流圖、現狀意大利面條圖、現場(chǎng)存在的100項問(wèn)題清單。

   通過(guò)本次實(shí)戰訓練，我們的學(xué)員不僅是系統掌握了價(jià)值流分析與改善的理論知識，更重要的是能夠親自走進(jìn)現場(chǎng)并實(shí)踐繪制價(jià)值流圖、分析并改善價(jià)值流圖。有學(xué)員不禁感嘆：對于價(jià)值流以前只是認識了一個(gè)模糊的輪廓，直到今天才真正看清楚價(jià)值流圖的廬山真面目！

   隨著(zhù)訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應用，許多都面臨著(zhù)這樣的問(wèn)題: 訂單交貨期越來(lái)越短，因訂單交貨期延長(cháng)，導致客戶(hù)需求變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠(chǎng)不能及時(shí)有效反應，工廠(chǎng)管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫存又在增長(cháng)，所有的這一切源于我們缺乏一個(gè)精益的價(jià)值流。我們需要一個(gè)快速響應的生產(chǎn)流程（精益價(jià)值流），縮短交付周期，減少客戶(hù)需求變化，并且可以迅速響應客戶(hù)需求變化。

         這兩天的學(xué)習對大家都有很大的收獲，把培訓中老師傳授的技能轉化為自身的能力，運用到實(shí)際的工作中去。